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Por: Jason

Desde una perspectiva de política universitaria, el objetivo es cuestionar si el SPAUAZ (Sindicato de Personal Académico de la Universidad Autónoma de Zacatecas) está ante un proceso de renovación real o ante una fragmentación de grupos que priorizan la supervivencia política sobre el proyecto académico.

El SPAUAZ frente a la Encrucijada de la Legitimidad y el Relevo

La política gremial de la UAZ atraviesa un momento crítico donde la identidad institucional parece diluirse frente a intereses particulares. Al observar los perfiles que se perfilan para la dirigencia 2026-2029, surge una interrogante ética necesaria.

¿Responde la trayectoria de estos aspirantes a la excelencia académica y administrativa que el sindicato exige?

Una institución educativa se sostiene sobre la conducta y el prestigio de sus integrantes. Cuando los aspirantes presentan claroscuros en su desempeño laboral o ético, se corre el riesgo de normalizar una decadencia institucional, donde el sindicato deja de ser un órgano de defensa laboral para convertirse en una agencia de colocación de perfiles sin arraigo en los valores universitarios.

El Ocaso de las Hegemonías Entre la Inercia y la Fragmentación

El panorama electoral muestra un fenómeno de resistencia de grupo más que de propuesta programática:

• Grupo Renacimiento: La presencia de múltiples perfiles sugiere un intento por retener espacios de influencia que históricamente han controlado, pero que hoy enfrentan el desgaste natural de años de ejercicio de poder.
• Grupo Universidad: La posible postulación de una candidata oficialista bajo una estructura debilitada evidencia una crisis de liderazgo interno. La aparente erosión del grupo sugiere que la estrategia se ha centrado en el control vertical en lugar de fortalecer la base académica.
• Nuevas Expresiones: El surgimiento de otros nombres parece obedecer a una estrategia de dispersión. Sin una plataforma clara, estas figuras corren el riesgo de ser vistas como «piezas de negociación» para futuras alianzas de bloque, más que como alternativas genuinas de cambio.

Hacia una Ética de la Responsabilidad Universitaria

La narrativa institucional no debe centrarse en el ataque personal, sino en la exigencia de coherencia. El SPAUAZ necesita líderes con:

• Identidad Personal e Institucional: Una trayectoria que refleje los principios de la autonomía y el rigor intelectual.
• Autonomía de los Grupos de Poder: La capacidad de actuar por el beneficio colectivo y no para rescatar facciones políticas en declive.
• Transparencia de Proyectos: Un programa que aborde la sostenibilidad financiera y el bienestar docente con datos técnicos, no solo con promesas políticas.

El escenario actual sugiere una pulverización del poder donde lo que está en juego no es solo una secretaría general, sino la viabilidad ética del sindicato. Si la elección se reduce a elegir entre «lo que queda» de los viejos grupos o perfiles con trayectorias cuestionables, la UAZ enfrentará un periodo de estancamiento administrativo que afectará directamente la calidad educativa y la estabilidad laboral.

Pero para profundizar en la narrativa es necesario pensar sobre dos bloques específicos, al considerar que la tensión entre la herencia del poder y la erosión de los liderazgos.

Hegemonía en Retirada y Crisis de Sucesión

Grupo Renacimiento: La Estrategia de la Multiplicidad

La aparición de dos o más candidatos visibles bajo una misma bandera histórica sugiere una fragmentación interna o una estrategia de dispersión.

• Narrativa Ética: En lugar de una sucesión ordenada que refleje madurez política, el grupo parece apostar a la ocupación de espacios por volumen. Esto proyecta una imagen de «supervivencia a toda costa», donde la identidad del grupo se antepone a la idoneidad del perfil.
• Punto Crítico: Cuando una expresión política de larga data no logra unificar una propuesta sólida y ética, corre el riesgo de ser percibida como una «franquicia electoral» agotada, cuyo único fin es mantener cuotas de poder administrativo dentro de la UAZ, independientemente de la calidad académica de sus representantes.

Grupo Universidad: El Liderazgo Unipersonal y la Erosión del Cuadro

El caso del Grupo Universidad es un fenómeno de desinstitucionalización. La narrativa aquí se debe a cómo la centralización del mando termina por asfixiar el relevo generacional.

• Narrativa Ética: La predeterminación de una candidata, bajo un liderazgo que ha sido señalado por debilitar su propia estructura, sugiere un modelo de gestión por lealtad en lugar de gestión por competencia.
• Punto Crítico: La «desaparición» gradual del grupo no es fortuita; es la consecuencia de una política de control que no permitió el florecimiento de cuadros con identidad propia. Presentar una candidatura en este contexto se percibe no como una opción de triunfo, sino como un intento inercial de no ceder el último reducto de influencia, sacrificando la renovación que la base docente exige.

Ejes de Contraste para la Opinión Pública

Eje de Análisis	Grupo Renacimiento	Grupo Universidad
Riesgo Institucional	Burocratización: El interés por el cargo supera la vocación de servicio gremial.	Agotamiento: La estructura colapsa ante la falta de nuevos liderazgos democráticos.
Identidad del Candidato	Difusa; perfiles que parecen responder a compromisos de grupo más que a méritos propios.	Delegada; la figura depende enteramente del respaldo del líder, no de una trayectoria orgánica.
Impacto en el SPAUAZ	Fragmentación del voto y posible parálisis por conflictos de interés internos.	Continuismo de un modelo que ha perdido interlocución con la base académica.

«El proceso electoral del SPAUAZ no debe ser un ejercicio de reciclaje de figuras, sino un examen de integridad. La universidad pública no puede permitirse dirigencias que carezcan de una brújula ética y de una identidad institucional probada; de lo contrario, el sindicato se encamina a una irrelevancia técnica que dejará al docente en la orfandad laboral.»

La Corresponsabilidad Política.

Es fundamental considerar cómo la administración central (Rectoría) y la Secretaría General saliente del SPAUAZ no solo han sido observadoras, sino arquitectas de este escenario, ya sea por acción o por omisión deliberada.

La Secretaría Saliente y el «Aviso» del Caos

La actual dirigencia sindical ha operado bajo una lógica de transición pasiva. Al no haber consolidado procesos de formación de cuadros ni mecanismos de transparencia que elevaran la vara ética de los aspirantes, la Secretaría saliente entregará un sindicato atomizado.

• Presencia en los personajes: La «herencia» de la actual gestión se ve reflejada en figuras que intentan dar continuidad a un estilo de negociación opaco. La falta de un deslinde claro de la dirigencia saliente respecto a perfiles cuestionables actúa como un aval tácito, permitiendo que la ambición personal desplace a la solvencia institucional.

Rectoría: El Control a través de la Fragmentación

Para la Rectoría, un sindicato dividido y poblado por perfiles vulnerables (con «pasados» o trayectorias laborales frágiles) es un escenario ideal.

• La Estrategia de Viabilidad: La presencia de personajes vinculados a la administración central dentro de las diversas expresiones políticas sugiere un intento de «blindaje institucional» desde afuera. Al propiciar o permitir que perfiles sin identidad sindical propia compitan, la Rectoría asegura una contraparte negociadora debilitada, más preocupada por proteger su posición personal que por defender el contrato colectivo.
• El Aviso: El panorama actual fue «avisado» mediante el manejo de las cargas de trabajo y los procesos de basificación recientes, que sirvieron para apuntalar lealtades hacia ciertos personajes que hoy aparecen en la boleta.

«No debemos llamarnos a sorpresa; este escenario de pulverización fue meticulosamente avisado. La Rectoría, en su búsqueda por una gobernabilidad sin sobresaltos, ha encontrado en la debilidad de los perfiles sindicales su mejor aliado, un sindicato que carece de una brújula ética es un sindicato que no cuestiona el manejo financiero de la universidad ni la deuda histórica con el ISSSTE. La presencia de personajes con vínculos evidentes a la administración central en casi todas las planillas es la señal de un intento de fusión de intereses, donde la frontera entre el patrón y el defensor del trabajador se vuelve peligrosamente invisible.

Por otro lado, la Secretaría saliente carga con la responsabilidad ética de haber permitido este vaciamiento. Al priorizar la estabilidad política inmediata sobre la formación de liderazgos con identidad institucional, han dejado la puerta abierta para que el oportunismo se disfrace de renovación. La viabilidad del SPAUAZ no se garantiza con personajes que ‘se llevan bien’ con el poder central, sino con líderes cuya integridad les permita ser interlocutores válidos y firmes. Lo que hoy vemos es una ‘viabilidad’ pactada en lo oscuro, que sacrifica la autonomía sindical en el altar de la supervivencia grupal.»

El Perfil del «Candidato Administrable»

La Rectoría ha «avisado» este panorama al no obstaculizar, e incluso incentivar, perfiles cuya trayectoria laboral o académica presenta flancos débiles.

• El Riesgo: Un dirigente con «cola que le pisen» o carente de identidad institucional propia es un dirigente extorsionable. La viabilidad sindical se pierde cuando la agenda de defensa del Contrato Colectivo se canjea por el silencio sobre las omisiones administrativas del pasado del candidato.

El Bloque «Renacimiento» y la Herencia de la Secretaría Saliente

La fragmentación de este grupo, con múltiples rostros, sugiere que la Secretaría saliente no logró (o no quiso) consolidar una línea de sucesión ética.

• El Riesgo: La presencia de personajes de este grupo que han transitado por puestos administrativos de confianza crea un conflicto de interés orgánico. La viabilidad institucional se ve comprometida si el sindicato se vuelve una «sucursal» de los compromisos adquiridos por la dirigencia que se va.

El Bloque «Universidad» y la Simbiosis con el Poder Central

La erosión de este grupo ha dejado candidaturas que parecen más una «concesión» de la Rectoría que una expresión de la base.

• El Riesgo: La falta de cuadros propios obliga a estos personajes a importar legitimidad desde las oficinas del Campus Siglo XXI. Esto anula la autonomía sindical, transformando al SPAUAZ en una ventanilla de trámites de la Rectoría en lugar de un contrapeso necesario.

«La viabilidad del SPAUAZ no se mide por la ausencia de conflictos, sino por la solidez moral de sus interlocutores. El panorama que hoy contemplamos —una mezcla de figuras desgastadas, perfiles sin arraigo y satélites de la administración central— es el resultado de una estrategia de ‘paz laboral por vaciamiento’.

Tanto la Rectoría como la Secretaría saliente han apostado por un escenario donde gane quien gane, pierda la autonomía. Al propiciar personajes cuya identidad personal y profesional es difusa, se garantiza una dirigencia dócil, incapaz de exigir transparencia en el fondo de pensiones o rigor en la asignación de cargas de trabajo.

El aviso está dado; si el docente universitario no recupera su sindicato de las manos de estos grupos en declive y de las sombras de la oficina central, el SPAUAZ pasará de ser el bastión de la inteligencia crítica, a ser simplemente, un espectador del desmantelamiento de sus propias conquistas. La pregunta para la base es clara. 

¿Votarán por un representante o por un administrador de su propia decadencia?